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臨安湖畔童話酒店

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18 ~ 22℃ 小雨 詳情

萬達 首旅都盯上的領域 現在入場還來得及嗎?

發布日期:2019-05-29

前段時間,萬達集團日前正式成立了全資子公司廣州萬達國際醫院有限公司,將養老機構等業務納入經營范圍。

  “康養”這個詞,在不知不覺中,成為了酒店及文旅行業在這一年的高頻詞匯,體育、教育、養老、醫療等與旅游項目的結合,帶來了新的可能。

  Chapter 1

  酒店到文旅,都在布局

  萬達在重返文旅賽道的同時,也開始注意在康養等領域的“卡位”,在已與沈陽市政府簽訂全面戰略合作協議上,萬達將在已完成投資250億元的基礎上,在沈陽市再投資800億元,這其中除了建設大型文化旅游項目外,還包含國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。

  文旅方面,康養小鎮也在遍地開花,四川、吉林、貴州、浙江,都有布局。

  幾乎與文旅差不多時間,酒店也在加速轉型。首旅參與投資的養老品牌首厚·大家朝陽公園社區項目正式啟動,首旅由酒店改造做養老公寓的網絡初步形成。在業內看來,將自持物業做養老是首旅酒店轉型探索的重要一步。

  在首旅之前,雖然不少酒店沒有直接布局養老,但是在康養方面也已陸陸續續有所行動。

  威斯汀早在2011年就已經開始為自己加持“康養特質”,從提供健康早餐到設立慢跑禮賓服務,從運動裝備租借計劃再到威斯汀XKeep專屬頻道等,就連在代言人的選擇上,也極力貼近契合這一特質。

  凱悅收購紐約養生及度假品牌Miraval以及全球生活方式酒店管理集團TwoRoadsHospitality,為養生投下了“大本錢”。

  希爾頓打造的FiveFeettoFitness客房,擁有11種不同的健身器械和配件,讓注重塑形的新生代客人不再給自己找到“犯懶”的理由。

  洲際集團以3億美元收購了養生度假酒店集團六善(SixSenses),將在2020年于全球新開12家養生目的地酒店,看中了“以健康養生為旅游目的”的客群。

  知名的酒店集團,幾乎都在康養領域先行啟程或是積極籌劃,“康養”的重要性,不僅僅是跟風。

  Chapter 2

  康養黃金期正在到來

  著名法國作家亨利·馬蒂斯晚年為自己挑選了一處絕佳的養老居所。當太陽照進馬蒂斯的臥室,這位來自北方的法國老人會推開百葉窗,欣賞展現在眼前的美景:蔚藍的海洋、皮膚曬成古銅色的人們、以及在海風吹拂下沙沙作響的綠色棕櫚樹。

  這樣的老年生活場景,幾乎是每個人的愿景。國外的康養產業,已經較為成熟,相關數據顯示,美國大健康產業在國民經濟中的占比是17.8%,接近20%;加拿大、日本等國這個比例也超過了10%。而我國僅占4%至5%,相當于日本的1/2、美國的1/4。中國大健康產業在產業細分和結構合理化建設方面仍有很大發展空間。而康養的布局,正是在對這樣愿景的一種實現。

  據資深養老專家曹蘇娟分析稱,像萬達等地產企業布局康養板塊,與我國老齡化加速帶動的養老服務需求加速釋放密切相關。據國家統計局此前發布的數據顯示,2017年末,中國內地總人口約為13.9億人,其中65周歲及以上人口約為1.58億人,占總人口的11.4%,市場藍海已充分顯現,“銀發經濟”浪潮正在到來。

 除了市場需求的增加,政策也成為關鍵一環。今年,文旅部“點名”重點發展康養等五大旅游新業態,雒樹剛表示,目前旅游已經成為人民幸福生活的必需品,既是大產業,又是大民生,所以要大力發展全域旅游和鄉村旅游、研學旅游、休閑旅游、康養旅游等業態,大力改善旅游場所的基礎設施,提高旅游場所的接待和服務水平。

  這也促使一些地產企業、酒店在轉型中謀劃養老板塊。

2011-2018年我國65歲及以上人口統計(來源:國家統計局,華經產業研究院)

  Chapter 3

  這塊蛋糕怎么吃

  康養產業前景到底有多大?蛋糕雖然足夠大,但想要成功分得一杯羹,卻并不容易。

  在旅游休閑度假中,人們對健康養老養生休閑的需求日益強烈,康養旅游市場需求越來越大,這也促使很多資本對這個事業敢于投入。

  不過要想打造成功的康養文旅項目或康養酒店并不容易,開發模式、運營經驗、管理方式等都要求極高。一些康養項目,動輒投資數十億、占地幾百上千畝,這對相關設施的要求、業態的呈現提出了挑戰,如果沒有形成完整的產業鏈,經營將難以為繼。

  而康養產業中,服務才是提升產業綜合能力的核心。僅僅做好開發建設遠遠不夠,只有將特色服務與產業結合,才能保證持續穩健發展。

  康養不僅僅是在文旅產業或者酒店上加兩個字,還要進行很多設備設施的改造,投入非常巨大。譬如要有隨處可見的適老設施,如緊急呼叫按鈕、衛浴間各種扶手等,此外,需要增設醫院、康復中心、救護車、公寓護士站等,細致到方方面面并不為過。

  就康養來說,這類旅游項目很大程度上需要依靠大量的現代化醫療、護理人員,以及具備規模的醫療機構、療養機構等設施,如果只是“蹭熱點”沒有具體產品,康養只能停留在口號上,而不能落實在消費層面。